Planeación y Optimización
Cómo aprovechar al máximo los recursos que ya se tienen
Mientras que las estrategias de diseño tienen una visión a largo plazo del negocio para definir su dirección estratégica y los recursos que se necesitarán, las soluciones de planeación y optimización se enfocan en el futuro más inmediato y cómo aprovechar al máximo los activos y recursos existentes.
Todas las variantes de planeación táctica y optimización de supply chains, incluyendo aplicaciones S&OP, son mucho más detalladas y complejas que los clásicos modelos estratégicos o de diseño, y por ende mucho más específicas a cada organización.
Este es el motivo principal que dificulta o impide el éxito de soluciones empaquetadas. Y es también el motivo por el cual el enfoque personalizado de nuestras soluciones es el más indicado (y posiblemente el único que realmente funciona).
¿Y porqué Opti-Net™ ?
Porque cada empresa tiene su engranaje único que requiere de una solución adecuada y personalizada para realmente poder mejorarlo - la característica que diferencia a Opti-Net™ del resto de las aplicaciones de planeación supply chain.
Not only has Opti-Net™ formed the backbone of our business planning process for the past 25 years, it quickly and easily allows us to analyze alternative scenarios and make decisions with confidence.
Over the years we’ve been able to model increasingly complex aspects of our business, by capitalizing on Technologix’s ability and willingness to design customized solutions.
Temas de planeación y optimización que atendemos con Opti-Net™:
- Optimizar el suministro de materias primas
- Identificar planes óptimos de aprovisionamiento
- Considerar obligaciones contractuales de proveedores
- Incorporar aranceles y tarifas en el desarrollo de planes óptimos
- Asignar capacidad y mano de obra a cada planta y línea
- Considerar la estacionalidad del negocio en el desarrolo de planes óptimos
- Identificar tipos de transporte óptimos para flujo primario y secundario
- Considerar el tamaño de la flota y otras restricciones en el desarrollo de planes óptimos
- Optimizar la planeación de inventario estacional
- Cuantificar la relación nivel de servicio - costo total de inventario
- Identificar flujos óptimos por mercado, producto y canal de venta
- Estimar el costo total de servicio (cost to serve) por mercado, canal y producto
- Estimar rentabilidad por mercado, canal, producto y sus combinaciones
Ejemplo de proyectos en planeación/optimización
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